7 Powers: почему одни компании держат позицию годами, а другие — нет

7 Powers — фреймворк Гамильтона Хелмера (2016). Семь типов стратегических барьеров, каждый даёт выгоду (высокую маржу/объём) + барьер (препятствие для конкурентов). Разделяет операционную эффективность (временное преимущество) и стратегическую позицию (устойчивое).

Когда это нужно • Готовитесь к масштабированию: проверьте барьер перед вливанием в рост. • Конкурент атакует ценой/функциями: найдите, почему он нерелевантен. • Оцениваете стратегию на 3–5 лет: накопите позицию, которую не скопируют. • Инвесторы спрашивают о «рве»: объясните механику барьера.

Семь механизмов • 01 Scale Economies — экономия на масштабе • 02 Network Economies — сетевые эффекты • 03 Counter-Positioning — контрпозиционирование • 04 Switching Costs — издержки переключения • 05 Branding — брендинг • 06 Cornered Resource — монополия на ресурс • 07 Process Power — процессная мощь

👉 Читать полную статью на порталеобзор на портале