PAEI фреймворк: кого брать в команду на каждом этапе развития продукта

Проблема На старте нужна энергия и идеи, на MVP — терпение, ближе к PMF — процессы. Многие фаундеры приходят к PMF выгоревшими и без команды. Это не невезение — это дисбаланс ролей.

Каждая фаза требует доминирующей функции. Не та роль на не том этапе — продукт тормозит именно там.

Этап 1 — Идея и гипотезы Нужен (Предприниматель) — видит возможности, формулирует JTBD, не боится ошибок. П

Этап 2 — CustDev и эксперименты Нужен (Производитель) — превращает гипотезы в интервью и прототипы быстро. Без P - красивый беклог и нулевые результаты.

Этап 3 - MVP и первые пользователи Нужна связка P+A. P закрывает задачи, A выстраивает процесс: онбординг, сбор фидбека, воспроизводимость. Без A каждый новый пользователь — ручной хаос.

Этап 4 - Итерации к PMF Нужен I (Интегратор). Удерживает команду вместе, когда начинаются конфликты между «строим» и «продаём», и превращает разрозненные сигналы в общее понимание продукта.