Главная / Блог
Блог, страница 3
Продуктовые стратегии, каналы роста, эксперименты и заметки о запуске продуктов.
-
DIBB: как Spotify превратил «хотелки» в проверяемые ставки
У PM в руках — список из двадцати задач и ни одного внятного аргумента, почему одна важнее другой. В итоге побеждает тот, кто громче говорит или чьё кресло стоит дороже.
-
Подсмотрено в инсте у канала
Ключевая идея - как организованы большие группы компаний. По этой же модели можно организовать агентские системы принятия решений
-
Как стартаперы проверяли свои идеи в 2025
«Запуск стартапа не означает, что нужно изобрести что-то принципиально новое. Для бутстрапа гораздо проще занять небольшую часть существующего рынка с подтверждённым спросом, чем…
-
Данные говорят одно. CEO говорит другое
Команда делает то, что сказал CEO. Ошибки огребает продакт. Знакомо? У этого есть название — HIPPO. Highest Paid Person's Opinion. Проблема не в том, что CEO ошибается.
-
Боль клиента как источник гипотезы: как слышать проблему, а не просьбу
Клиент говорит: «Нам нужна интеграция с CRM». Команда строит интеграцию. Клиент не пользуется. Почему? Потому что решили просьбу, а не боль. Просьба — это «сделайте дашборд».
-
7 Powers: почему одни компании держат позицию годами, а другие — нет
7 Powers — фреймворк Гамильтона Хелмера (2016). Семь типов стратегических барьеров, каждый даёт выгоду (высокую маржу/объём) + барьер (препятствие для конкурентов).
-
Double Diamond: не прыгай в решение — сначала найди правильную проблему
Double Diamond — фреймворк Design Council (2004). Первый ромб - про проблему, второй — про решение.
-
PAEI фреймворк: кого брать в команду на каждом этапе развития продукта
Проблема На старте нужна энергия и идеи, на MVP — терпение, ближе к PMF — процессы. Многие фаундеры приходят к PMF выгоревшими и без команды.
-
Кладбище стартапов
1⃣ IdeaProof Самая «сухая» морг‑статистика: сотни провалов, десятки миллиардов сгоревших денег, фильтры по индустриям/стадиям и разбивка причин: no market need, нет денег, не тот…
-
Conjoint Analysis (конджойнт): что показывать на карточках цен для максимизации прибыли
Методика Респонденту показывают несколько вариантов одного продукта, которые отличаются характеристиками (фичи, бренд, упаковка) и ценой.
-
Price Laddering / «Лестница цен»: пошаговый тест готовности платить при разных ценах
Методика Респонденту показывают описание продукта и цену, а затем просят оценить вероятность покупки по шкале (например, Лайкерта или Джастера).
-
Gabor–Granger: измеряет вероятность покупки при разных уровнях цены
Методика Респондентам по очереди показывают несколько цен и фиксируют реакцию («купил бы / не купил» или по шкале вероятности). Как применить?
-
Закономерности управления
Сегодня был интересный ликбез на тему оргструктур, коммуникаций и управления командами, из которого я узнал про закон Конвея: "архитектура вашей системы будет копировать структуру…
-
О рынках
Что-то полгода назад вел сделку с Яндексом по подключению из LLM на эксклюзивных условиях.
-
В продолжение темы 10x буста скорости, нашел проект vibekanban
ASIS - использую git worktree - запускаю claude code - через happy отслеживаю статус Проблема: Я запускаю 10 проектов в параллельно, но стоит мне потерять фокус - то забываю где и…
-
Как кодить с телефона в горах Осетии: Проект Happy Engineering
Новый год встречал в Осетии. Горы, путешествия, атмосфера. И вечная проблема с интернетом и обрыв генерации ASIS: 80% AI-кодинга — это тупое ожидание генераций.
-
Aleks for PMF pinned «Давайте пообщаемся?
Не могу на ProductStar новое время выбить удобное, но хочется порассуждать по актуальным темам О чем интересно узнать? Отпишитесь в личку или комментариях»
-
«Мы добавили 15 фич, а метрики не выросли» — ловушка функционального креатива
3 недели работы. Спринт закрыт. Код чистый, багов нет, дизайн — конфетка. Ты делал всё правильно: требования согласовал, архитектуру...
-
«Мы добавили 15 фич, а метрики не выросли» — ловушка функционального креатива
3 недели работы. Спринт закрыт. Код чистый, багов нет, дизайн — конфетка. Ты делал всё правильно: требования согласовал, архитектуру спроектировал, тесты написал.
-
Temporal вместо самодельных саг
Просто небольшой набор мыслей, тк на одном из проектов обработку транзакций решили сделать на Temporal.
-
Как убить гонку за фичами и вернуть продукту фокус
Про акцент на важном, как вместо количество фичей акцентироваться на ценности. И уйти от "еще одна фича все исправит" к "нужно убрать лишнее"
-
Как убить фичегонку и вернуть продукту фокус
Открываешь презентацию, проводишь демо - сейлзы в восторге «мы умеем всё, давай продавать».
-
50 продавцов и 0 покупателей: почему твой стартап завис и что делать
Стартап-маркетплейс может «умереть» не из‑за идеи, а из‑за того, как ты проходишь первый запуск.
-
Ч6: PreSeed стартапа
Pre-Seed— это этап, когда у вас нет продукта, нет клиентов, нет инвестиций. Есть только идея и основатель, который видит в ней доход.